品牌打造扎稳“根”
2002年7月，一副更重的担子压在了梅仕华的肩上。福田区委、区政府和区教育局正式决定将原园岭小学、园西小学、园东小学三校合并，组建成新的园岭小学，并由梅仕华出任新园岭小学首任校长、党总支书记。这是深圳首个优质教育小区试点，福田区也由此拉开了教育名校品牌发展的序幕。三校合一，规模效应上去了，但是影响力能否凸显？梅仕华提出，要着力打造园岭小学这块“金字招牌”。“21世纪是品牌的世纪，得品牌者得天下，走品牌强校之路是我们的必然选择。”梅仕华说。
2004年，园岭小学开始实施品牌强校的发展战略。学校聘请了专家顾问组，成立了品牌管理委员会，召开了专门的研讨会，全面客观地分析了学校发展的背景与现状、经验与教训、优势与劣势、机遇与风险，认清了学校的核心竞争力，制订了学校发展计划与目标，确立了学校发展的十二大支柱，从一个目标、两轮启动、三项提升、四大工程、五大特色、六种题材来创新和推动园岭品牌的发展模式。2004年4月，在广东省中小学校长办学思想论坛上，梅仕华所做的《关于学校核心竞争力的思考》的报告，让来自全省各地的中小学校长耳目一新，他的打造名校品牌的思想震撼着每所学校管理者的心……
长达12年的品牌打造，让园岭小学声名远扬。梅仕华说，作为园岭小学的校长，他最自豪的有两件事——一是在2013年国际权威机构对中国500所最佳小学的排名中，园岭小学位列全国第十一，是深圳市入榜区属学校中排名最前的，这是对园岭小学品牌价值的肯定。而另一件事，则是一位园岭毕业生家长曾给学校赠言：“如果人生再来一次，我的启蒙也愿意从园岭开始。”在梅仕华的心里，这句朴素的话语蕴含着家长们深切的感谢和肯定，是对园岭小学最高的褒奖。